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株式会社ロジコム

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物流コンサルティング

物流のプロだからできる

「製品」が「販売」されるまでの「プロセス」で、「物流」も大切な役割の一つです。そして決して切り離すことのできない部分とも言えるでしょう。
私たちは、「自動車業界」の物流に長年携わった「経験」や「知識」を活用して、お客様の「物流プロセス」を見直し、「コスト低減」や「品質向上」といった部分のコンサルティングをしています。

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実業務を行っているからこそ可能なフォロー

私たちの「物流コンサルティング」は「分析結果」や「目標設定」を報告するだけではありません。お客様が希望されれば、実際の「改善活動」や物流業務の「アウトソーシング」にも対応する事ができます。
これは、私たちが実務業務を行ってるからこそ可能な事です。言い換えれば、実践部隊をもっていない「コンサルティング会社」には不可能な事です。また、日々活動しているからこそ、より「実践的」かつ「効果的」なコンサルティングができると考えます。

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「物流コンサルティング」のプロセス

(1)ヒアリングにて業務必要性の検証 → (2)実態調査を行い、業務プロセスを明確にする → (3) 調査結果の分析を行い報告する→(Final)PDCAを実施する。(お客様の要望により、「改善活動」や「アウトソーシング」にも対応する)

PDCAサイクルの図